采油井下工具专业生产厂家--濮阳科锐机械

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加强质量成本管理 提升企业效益

质量、成本和效益是企业永恒的话题,也是企业的生命。今年科锐公司领导多次要求树立全员质量意识,切实抓好产品质量。要求公司员工紧紧围绕公司精神和要求,面对生产过程中的质量问题,狠抓质量成本管理,着力解决影响产品质量的细节,确保产品质量,降低生产成本,提高企业经济效益。

强化质量意识 抓好质量管理

“有什么样的思想,就有什么样的行动。”意识指导行动,正确的意识能使我们的获得好的实践结果。质量管理也是同样的道理,公司各级管理人员对此有深刻的认识,不断通过开展质量培训、自查自纠活动、质量分析会等形式多样质量活动,并充分利用例会、晨会、等进行大力宣传,扎实有效地提高和巩固了公司广大员工的质量意识,树立 “全员、全过程、全方位”的三全质量管理理念。

产品质量来自多个方面,只有各个环节相互衔接并保证每一个环节都不出问题,产品的质量才能得到保障。为稳定产品质量,公司加强对影响产品质量的各个环节进行分析和控制,加强质量过程控制。第一,强化质量流程管理,加强质量过程控制。公司对操作规程和工艺不断细化和完善,避免问题产品进行工序流转,造成成本浪费。第二,实施重点关照制度。对于重点产品、重点客户的产品和实验产品,挑选经验多,技术好的人员,进行组装,最大限度地稳定产品质量。第三,加大异义产品处理力度,消灭产品质量隐患。公司本着“宁可错杀,不可放过”的原则,对可放行可不放行的产品,绝不放行。对有质量隐患的产品绝不放行。

通过公司有效的质量管理措施和强有力的执行,产品质量稳定发展并逐步提高,质量合格率逐渐上升。

加强成本管理 提高企业效益

公司在狠抓质量管理的同时,努力降低生产成本,各级管理人员集思广益,全面进行生产降本增效工作。第一,加大工艺创新改革力度,公司继续推行产品面加工和工艺创新,鼓励各个员工积极创新。第二,加强生产辅料管理,实施生产辅料领用专人和定额管理制度。第三,提高员工工作熟练程度,加强班组有效时间管理,提高工作效率。第四,加强人力资源优化,培养一专多能人才,实现人力资源合理流动和配置。第五,细分成本考核单元,实施成本看板管理,加强成本控制。

公司围绕质量成本采取的一系列管理措施,经过一段时间的运行,取得了一定的成绩。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海,”质量和成本管理工作任重而道远,公司将一如既往地在质量管理和降本增效方面做出自己的努力。( 后勤部)

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