濮阳科锐加强成本管理 提高企业效益

进入2013年以来,濮阳科锐公司在狠抓质量管理的同时,努力降低生产成本,各级管理人员集思广益,全面进行生产降本增效工作。

*,加大工艺创新改革力度,公司继续推行产品面加工和工艺创新,鼓励各个员工积极创新。

第二,加强生产辅料管理,实施生产辅料领用专人和定额管理制度。

第三,提高员工工作熟练程度,加强班组有效时间管理,提高工作效率。

第四,加强人力资源优化,培养一专多能人才,实现人力资源合理流动和配置。

第五,细分成本考核单元,实施成本看板管理,加强成本控制。

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