生产装配车间2014年年度竞评“优秀团队”演讲稿

尊敬的领导、亲爱的伙伴大家现在好:

我是来自生产装配车间的乔海霞,很高兴能有竞评“优秀团队”的机会,现在请允许我代表生产装配车间全体伙伴祝大家:新年快乐、万事如意、合家欢乐!

2014年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万分,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里,生产装配车间力挑重担,对井下工具进行了大量的装配、试压、包装、试验等工作,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定等困难为客户加工产品,并合理调整生产计划,尽最大努力让客户满意,完成公司预定目标。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时,我们生产装配车间也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用部门早会及生产过程及时为伙伴灌输质量理念,坚持每位伙伴为第一质检员的观点。根据公众的流动性,及时为新伙伴安排质量、操作技能方面基本的老师傅带队和现场操作实践,保证每一个新伙伴在实际操作以前,都能了解基本的产品原理、工艺、质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要部门的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面

因公司生产产品型号的多样化,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产装配车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单指导,做到在班长及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。

四、安全生产方面

在过去的一年里,我们部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的提醒、教育,让伙伴正确操作日常工具设备,发现问题及时处理。

在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利完成了公司下达的各项生产任务。生产装配车间虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足

1、生产现场管理方面

2、人员管理方面

联系我们

联系我们

0393-4465557

邮箱: pykrgs@163.com

工作时间:周一至周六,8:00-17:00,节假日休息
关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

返回顶部