西北油田:强化效益开发 挖掘增效潜力

濮阳科锐网编从中国石化新闻网了解到:近日,采油三厂加快密集部署极寒期降本增效的步伐,在厂长牵头下,多重攻坚项目组积极探索“低油价下,油藏潜力开发技术如何提质增效”,紧跟形势,不设框限,不定边界,碰撞思想,搜索灵感,群策群力,形成“五个转变”、“五个统筹”统一高度,提出当前技术人员的主战场就是轻质油区域和大单元,任务就是提升经济可采率。

在产能供给侧改革上,该厂从追求速度与规模向提质增效转变;从追求速度与规模向提质增效转变;从油藏开发管理向油藏经营管理转变;从油藏单元开发向效益单元开发转变;从室内研究向深入生产现场转变 ;单井和单元统筹;油藏和工艺统筹;地下和地面统筹;单井和站库统筹;短期效益和长期效益统筹;不同板块齐头并进,打破油藏精细化开发壁垒,问鼎油藏潜在升值空间,增加油藏工艺创新技术含金量,打造经济增效新的增长点。

极寒期,该厂生产运行系统快速转变观念,定位精准、精细、精确三大运行核心目标,统一强化执行力为核心认识,以分储分销、节能降耗、提升效率为抓手,从源头和过程进行优化,深挖产品结构、节能降耗、特车优化、降三倒、优化用工、质量提升增效领域,让每一吨轻质油都要形成商品量。全方面缩减用工成本,截止目前优化劳务人员119人,预计全年节约成本856.02万元。

在“左右不了油价,但我们可以左右成本,每一分钱都不能随便乱花“的理念指引下,该厂对每一项成本费用进行梳理,实现了成本源头优化,深入分析成本形成原因;过程优化,按照成本流程节点优化;市场优化,优胜劣汰;价格优化,共对寒冬、抱团取暖;方式优化,由买产品向买服务转变,将成本按照生产节点划分为原油提升费、原油输送费、原油处理费、增量作业费、轻烃回收费、制造费,再按照成本习性分别划分为固定成本、直接变动成本、间接变动成本、增量成本,并将成本进行单井、单机、单岗、单站、单线核算,搭建“以价定效、统筹定产、以产定量(工作量、消耗量)、以量定本”的“五单四定”经济运营体系。

为积极应对“低油价极寒期”,该厂在全面贯彻落实局厂两级工作会精神的基础上,迅速行动,采油一区预计优化代运行100人以上 ;采油二区推进“质量效益积分”为核心的价值积分考核;开发所油藏单元向效益单元转变,增加经济可采储量;油气处理部通过节气节油增产,降本增效230余万元;十一区 推进S105片区原油直销,预计年增效3000余万元;明确增效方向,制定了具体措施,提出哪里有效益就到哪里去。

在安全环保上,该厂做到提高思想认识、提高人员安全意识和操作技能、提高承包商自主管理能力、提高环境保护能力,深刻理解认识“安全是企业最大的效益” 的意义所在,正确认识问责,安全隐患实行“零容忍”,降低环保压力,严守“安全意识不能放松、安全标准不能降低、安全要求必须达到”的安全理念,为“极寒期”平稳生产保驾护航。

该厂机采井运用抓正常生产井、异常井及作业井重点;查功图、液面、电流、产液量等异常参数;拿对策,调整工作制度、洗井、检泵;保效果,异常处理定人员、定时间;日常管理精细化,交变载荷控制等;异常处理标准化,《异常井处理手册》等“四分两化”管理法,对机采井进行管理,取得了较好的效果。

以效益为中心,该厂关停井限产期间,对5个单元井进行综合调整,能力提升每天50吨,19口井注水注气储备产能,能力提升每天95吨。

依托单元压差曲线,该厂对同类型注水复杂响应单元进行分析,已实现3个复杂井组(TP7、TP171、TP135),明确井组响应关系,科学指导下步开发,预计实现年增油1400吨。

该厂坚持“哪里有效益,我们就到哪里去”的理念,充分盘活现有人力资源,坚持自己的活儿自己干,把部分零星的已外包业务逐步收回整合,通过业务外包转自营方式,提高劳动生产率。减少外部用工41人,车1辆,年节约费用305.58万元。

随着修井、注气远传监控系统的推广应用,该厂实现了作业现场无人、无死角全面监控,结合刮蜡、测试需安排人员全程监护的现状,创新刮蜡、测井测试远程监控系统,预计年效益61.5万元。

截止目前该厂已实现顺北、跃进稀油直销和外销,日均直销稀油每天82吨,累计分销销稀油7642吨。直销和外销轻质油预计可以达到每天300吨,预计全年可多产效益油3000吨。

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